一位供应链总监人选过了终面、双方都准备签offer,客户却突然打来电话说岗位编制被冻、不招了。百猎猎头公司复盘这单发现,问题不在人选也不在猎头,而在客户内部:业务急着要人,总部控着编制,两头从没对齐。本文拆解岗位招聘前该问清的预算、签字权与撤岗善后。有中高端岗位需求或职业困惑,欢迎致电400-001-7166。
一个候选人面完总监岗,三轮全过,薪资也谈得差不多,最后却卡在一句话上:这个岗位,我能不能说了算。百猎猎头公司复盘这次高管寻访发现,成熟候选人越来越不看重头衔,而看重真实的授权边界,比如预算多少、人能定几个、事能拍板到什么程度。头衔是虚的,权限才是实的。有高端人才需求或职业困惑,欢迎致电400-001-7166。
一家工业设备公司托我们挖一位干了七年的技术骨干老周,聊到一半,老周反而把自家总监的联系方式推了过来,撂下一句「要挖就挖他」。百猎猎头公司复盘这段经历:总监先跳了槽,老周却没等来想要的位置,空降的新总监还带了两个旧部,白熬两个月后,老周也走了。跳槽别把赌注压在别人的位置上,怨气攒久了,先走的是谁,真说不准。
三年前我们把一位候选人从名单里划掉,三年后他成了坐在面试桌对面的甲方。百猎猎头公司把这段真实经历摊开讲:当初为什么放弃他,中间又发生了什么,一场尴尬最后怎么变成长期合作。做招聘久了才明白,每个候选人都在观察你,今天一句敷衍的拒绝,可能成为将来的伏笔,而你对候选人的每一次体面,都是在给自己留后路。
职场里不少人埋头苦干,到年底才发现,资源、人手、好项目都流向了那些敢开口要的人。百猎猎头公司翻案例库发现,升得快的人未必最能干,但一定最会向领导要资源、要支持、要优先级。本文讲清要资源为什么不是伸手讨,而是一门被低估的职场硬技能,以及开口前该想清的三件事,让领导敢给、愿意给。
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